Седих Дмитро, керівник вищої ланки, консультант
Понад 15 років Дмитро посідає найвищі позиції в компаніях різних галузей. Ключовими компетенціями Дмитра є розробка та впровадження стратегії, антикризове управління, управління змінами, бізнес-аудит. Цінною компетенцією Дмитра також є опитування крос-індустріальних переходів (енергетика, інжиніринг, логістика, FMCG).
Управлінський досвід Дмитра включає виконання наступних проектів:
-
Інжинірингова компанія в мережевій електроенергетиці, Генеральний директор (оборот понад 5 млрд. грн.);
-
Інженерний центр з проектування та будівництва автоматизованих систем (Заступник Генерального директора зі стратегії та організаційного розвитку (оборот понад 4,5 млрд. грн.));
-
Логістична компанія, Комерційний директор (оборот понад 3 млрд. грн. на рік);
-
Дистриб'юторська FMCG компанія, створення з «0» (зростання продажів до 350 млн. грн. на рік).
Також Дмитро:
-
є членом Асоціації незалежних директорів (АНД);
-
викладає свій власний курс «Стратегія розвитку компанії» для слухачів програми МВА в Українській академії державної служби та народного господарства за Президента України;
-
У квітні 2022 р. став членом НІСКУ (Національного інституту сертифікованих консультантів з управління);
-
У грудні 2022 р. закінчує навчання за програмою ДПО СПбГу «management consulting» — це одне з небагатьох «других висших» в Україні з управлінського консультування та організаційного розвитку;
-
У грудні 20221 року набув членства Асоціації центрів підтримки технологій та інновацій (АЦПТІ);
-
закінчив програму executive MBA АНХ при Уряді України;
-
магістратуру Фінансової Академії при Уряді України;
-
Московський інститут радіотехніки, електроніки та автоматики.
Якщо Ви не можете знайти відповіді на одне або кілька запитань:
1. Чи потрібна нам стратегія? Якщо так – то як нам її розробити та впровадити максимально ефективно? Чи потрібно для цього залучати консультантів чи ми самі впораємося?
2. Чому конкуренти розвиваються швидше/ефективніше ніж ми?
3. У нас є дві-три добрі ідеї для розвитку, але треба вибрати лише одну? Як не помилитись у виборі?
4. Чому виручка нашої Компанії зростає, а прибуток падає?
5. Прибіль падає вже кілька періодів. Закривати компанію чи можна щось змінити, щоб стати успішнішими?
6. Співробітникам збільшили зарплату, але, на мою думку, вони стали працювати ще гірше, чому?
7. Чи можемо ми ще без шкоди бізнесу знизити постійні витрати?
Зв'яжіться з нами.